公司舉行西點(diǎn)執行力培訓講座
1月5日，公司邀請深圳中旭教育集團講師李亞偉老師在二樓會(huì )議室舉辦“西點(diǎn)執行力訓練”講座，公司中高層管理人員60余人參加了培訓。
此次培訓中，李老師主要圍繞“結果導向、承擔責任、執行管控模式”三個(gè)方面展開(kāi)。他說(shuō)，企業(yè)靠業(yè)績(jì)生存，業(yè)績(jì)靠團隊創(chuàng )造，團隊靠文化和氛圍凝聚，文化靠每個(gè)人的心態(tài)和思想來(lái)統一；在一個(gè)企業(yè)里，干部員工就是凝聚思想、統一目標，把目標變成結果。員工在公司上班，只有提供工作結果，創(chuàng )造出有價(jià)值的業(yè)績(jì)，才能展現自己的價(jià)值，才能獲得工資報酬；工作沒(méi)有結果等于無(wú)用功，即使過(guò)程再漂亮也是零。因此，無(wú)論做什么工作，永遠要“拿結果來(lái)說(shuō)話(huà)”。二是永遠要記住勇于承擔責任。對上要勤于思考，解決問(wèn)題；對下要培養下屬，不能往下推卸責任。轉移問(wèn)題等于變相推卸責任，每個(gè)員工都要為自己的工作負責，牢記自身責任和使命，困難是用來(lái)淘汰弱者的，是用來(lái)努力克服的。培訓中，李亞偉老師用生動(dòng)形象的案例，深入淺出的講解，并穿插了生動(dòng)有趣的學(xué)員互動(dòng)游戲，讓大家明白了執行力就是將目標變成結果的能力，管理者要改變機制、流程、制度，保證執行取得結果。
最后，李老師向大家講解了執行的六大管控模式，一是任務(wù)確認清晰化，明確要執行的結果；二是鎖定責任一對一，明確由誰(shuí)負責；三是拿出措施、做出方案；四是監督檢查，重視什么就檢查什么，檢查什么就會(huì )得到什么；五是獎懲分明；六是修正改進(jìn)體系，同樣的錯誤，不能再犯第二次。培訓課上還布置了《學(xué)習結果追蹤表》，對訓練學(xué)習的內容、行動(dòng)措施、改進(jìn)計劃等進(jìn)行跟蹤反饋。
短短兩個(gè)多小時(shí)的培訓，現場(chǎng)氣氛活躍，大家都表示受益匪淺，深受啟發(fā)。2010年是公司“創(chuàng )業(yè)年”，只要我們不斷加強自身執行力，想公司所想，急公司所急，盡職盡責，敬業(yè)精業(yè)，認真負責地做好各項工作，我們就能在推進(jìn)企業(yè)轉型升級中、在001集團發(fā)展的第三個(gè)十年里再創(chuàng )輝煌！
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