項青松——站在實(shí)體經(jīng)濟的土墩上摘取虛擬經(jīng)濟的果實(shí)

在龍游乃至整個(gè)浙西地區，創(chuàng )建于1988年的浙江001集團有限公司不可謂不是家老牌私人實(shí)體企業(yè)，其創(chuàng )始人項青松從374元起步，開(kāi)設家電修理部，發(fā)明了“有源多方向全頻道電視接收天線(xiàn)”，并籍此創(chuàng )辦了企業(yè)前身——龍游宏聲電訊電器廠(chǎng)，生產(chǎn)專(zhuān)利產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，現已成為國內規模較大的電視接收天線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)部定點(diǎn)的數字衛星電視接收設備生產(chǎn)單位。

時(shí)至今日，當年同時(shí)期創(chuàng )業(yè)的實(shí)體企業(yè)所剩無(wú)幾，發(fā)展到如001集團的更是鳳毛麟角，因此作為《龍游商幫?龍商行》雜志，從某種意義上說(shuō)，這位浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)是我們必須探究的龍商“標志性”人物。

從隱隱的資訊中，讓我們感受著(zhù)這家企業(yè)也必將經(jīng)歷一場(chǎng)無(wú)論是思路、模式、版圖上的脫胎換骨，與這樣的董事長(cháng)的交流，既是我們的渴望，又會(huì )是我們之間一場(chǎng)思想上的高端交互。

被引進(jìn)001集團董事長(cháng)辦公室坐定時(shí)，我們仍然沒(méi)有機會(huì )說(shuō)上話(huà)，因為不斷有人來(lái)請示、咨詢(xún)、審批，還有跑業(yè)務(wù)的。好不容易安靜下來(lái)，項青松友善又很職業(yè)地告訴我們，不要超過(guò)20分鐘，因為還有一些人、事等著(zhù)他處理。

而談話(huà)一開(kāi)始，仿佛就像是一場(chǎng)他對我們的采訪(fǎng)，我們感覺(jué)到了他的氣場(chǎng)以及親和力，問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題后，他在夸獎《龍游商幫?龍商行》雜志精美的同時(shí)擔憂(yōu)起我們的雜志來(lái)了：“發(fā)行量幾千冊，太少了，應該更多一些，這樣有影響力，你們也可以多拉一些廣告贊助得以更好發(fā)展”。

我們向他解釋?zhuān)洱堄紊處?/span>?龍商行》本是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體，它的重要文章都將發(fā)布在國內重大網(wǎng)絡(luò )平臺上，同時(shí)它有自己的微信公眾平臺和宣傳網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò )雜志同步發(fā)布，我們實(shí)現的是“有手機信號的地方，就有《龍商行》”，您用電腦或手機搜一下“龍商行柯國宏”，可以看到全國各大網(wǎng)絡(luò )的跳顯。只是考慮到龍游本地許多企業(yè)家，不一定都熟悉互聯(lián)網(wǎng)，我們才發(fā)行紙媒作為一個(gè)補充。
“互聯(lián)網(wǎng)媒體？”項青松眼睛一亮，作為龍游縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，非常敏感于此：“好！好！任何事業(yè)都要走在時(shí)代的前沿，利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)布發(fā)行力度應該是可以的，影響大！”

“項總，這次，我們不想讓您復述您如何創(chuàng )業(yè)，以及企業(yè)的規模和銷(xiāo)售額，我們只想聽(tīng)聽(tīng)，您從實(shí)業(yè)起家走到今天，再來(lái)回頭看，覺(jué)得您一定有些感慨”。就這樣起頭，在項總心里設定二十分鐘的訪(fǎng)談，變得兩個(gè)多小時(shí)交流意猶未盡。

“做實(shí)業(yè)太苦了”。項總略帶沙啞和低沉的嗓音，在寬大的辦公室彌漫開(kāi)去。
當年做實(shí)業(yè)，是因為一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想——改變生活。一個(gè)農村的孩子，有了這份樸實(shí)的想法，加上勤懇好學(xué)的精神，從農村辦沼氣開(kāi)始，然后進(jìn)入鄉政府工作，發(fā)覺(jué)自己并不適合當官，進(jìn)而下海利用自己喜愛(ài)電子產(chǎn)品，有點(diǎn)手藝，開(kāi)始幫人修理電視機，這樣無(wú)意間啟動(dòng)了“001”的近三十年風(fēng)雨進(jìn)程。

二十多年風(fēng)雨兼程、二十多年春華秋實(shí)，001集團譜寫(xiě)了一篇創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、蓬勃發(fā)展的歷史，可以說(shuō)打造了一個(gè)蒸蒸日上、和諧發(fā)展的企業(yè)家園。

今天，001人依然秉承“實(shí)業(yè)報國、服務(wù)市場(chǎng)”的企業(yè)宗旨，以“001不僅是一個(gè)企業(yè)、更是一種事業(yè)”為經(jīng)營(yíng)理念，建立了浙江001車(chē)業(yè)有限公司、龍游001電動(dòng)車(chē)有限公司、浙江001數碼通訊有限公司、衢州001電器有限公司、龍游億聯(lián)線(xiàn)纜有限公司等企業(yè)，以及約30家省級營(yíng)銷(xiāo)機構（分公司、辦事處、總代理）的企業(yè)集團，產(chǎn)品涉及電視接收天線(xiàn)、數字電視衛星接收機、電纜線(xiàn)、有線(xiàn)電視器材，以及電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)、蓄電池、LED燈等，形成了電子、電器、線(xiàn)纜、輕工、通訊、信息等產(chǎn)業(yè)體系，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍布全國30多個(gè)?。ㄖ陛犑?、自治區），有2000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)東南亞、歐洲、非洲、中東、澳大利亞、俄羅斯等國外市場(chǎng)。

以發(fā)展促轉型、以實(shí)干創(chuàng )新業(yè)，全力打造科技型企業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)基地，不斷提高企業(yè)現代化水平和綜合競爭力，這是工業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑，但同時(shí)卻也是制約一般工業(yè)企業(yè)取得更廣闊發(fā)展空間上升的“天花板”。因為我們堅信，依001集團的發(fā)展，其現實(shí)規?；蛘哔Y產(chǎn)結構當更加殷實(shí)與合理。正如當年召開(kāi)行業(yè)會(huì )議項青松坐在主席臺，馬云郭廣昌等人還只能坐在會(huì )議一角，時(shí)至今日卻完全是另一番境遇?！叭旰訓|，三十年河西”，我們相信自有因果。

可以說(shuō)，001集團的所有產(chǎn)品，無(wú)不凝結著(zhù)項青松無(wú)數個(gè)日日夜夜的科技心血，我們可以想象這個(gè)科技實(shí)干型的企業(yè)家，除了必須的無(wú)奈的應酬，他曾經(jīng)花費與樂(lè )趣，在于研究、在于發(fā)明、在于技術(shù)創(chuàng )新，在于埋頭拉車(chē)。正基于此，才顯得“做實(shí)業(yè)太苦，太樸素，太實(shí)在?！?/span>

2004年，001集團進(jìn)軍電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注于電動(dòng)車(chē)新技術(shù)、新性能的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)了“節能自發(fā)電”電動(dòng)車(chē)，其40多項技術(shù)獲得國家專(zhuān)利授權。
憑借專(zhuān)利技術(shù)，001電動(dòng)車(chē)真正實(shí)現了“節能自發(fā)電、邊騎邊充電、充電看得見(jiàn)”的獨特性能，可以回收能量30%以上，增加30%續行里程，具有“續行里程遠、使用壽命長(cháng)、安全有保障”的優(yōu)點(diǎn)。

但是隨之而來(lái)的專(zhuān)利被侵權、被仿冒讓項青松始料未及，而花費三百多萬(wàn)進(jìn)行的維權行動(dòng)讓這位企業(yè)掌門(mén)心力憔悴、萬(wàn)般無(wú)奈，原本領(lǐng)先的技術(shù)，被不合規范的市場(chǎng)、對手擠壓。

在杭州的生產(chǎn)研發(fā)基地，又因一個(gè)“釘子戶(hù)”拆遷長(cháng)期懸而未決影響企業(yè)發(fā)展規劃，回遷龍游建立新基地，破費了占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)期。

“我的理想是做全球天線(xiàn)老大！”留著(zhù)平頭，個(gè)頭并不高的項青松曾經(jīng)充滿(mǎn)激情。

德國用于接收衛星信號的那口“小鍋”，售價(jià)是240歐元；印度的電視普及率只有20%，還有非洲、東南亞市場(chǎng)。

“國際市場(chǎng)天線(xiàn)前景還是很樂(lè )觀(guān)的，而當前，電視信號接收除了衛星傳送之外，習總書(shū)記倡導自主傳輸接收技術(shù)仍要發(fā)展，建立新的基站，這個(gè)企業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機遇。

我們有二十多年的天線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)驗，也有許多先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)，還擁有國內為數不多的衛星天線(xiàn)生產(chǎn)資格，我是萬(wàn)事俱備，有貨沒(méi)船。”
“我想駕船出海，可是卻發(fā)現我不光缺船員，連船槳也沒(méi)有，路線(xiàn)也不是很熟?！表椙嗨烧f(shuō)，他在印度市場(chǎng)做過(guò)嘗試，但并不成功。想在電動(dòng)汽車(chē)上尋找突破口，也沒(méi)有成功。

他先后多次與美國一上市投資公司談判，準備借助人家的資本，實(shí)現上市目標，然后打通國際市場(chǎng)。項青松自信，如果與美國公司合作成功，世界天線(xiàn)老大的夢(mèng)想指日可待。

項青松一路風(fēng)塵，驀然回首卻發(fā)覺(jué)自己實(shí)業(yè)道路泥濘不絕。

從國內電視天線(xiàn)起步的001，如今已成為集開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)為一體的企業(yè)集團，其中主導產(chǎn)品001天線(xiàn)的市場(chǎng)占有率也較高。

企業(yè)已擁有各類(lèi)專(zhuān)利170多項，并成立了“浙江省天線(xiàn)技術(shù)研究中心”、“浙江大學(xué)—001集團新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)中心”、“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”，是清華大學(xué)、浙江大學(xué)研究生社會(huì )實(shí)踐基地，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)和完備的質(zhì)量檢測設備，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系標準實(shí)施管理，并通過(guò)CCC強制認證、歐盟CE認證等。

但2008年的那場(chǎng)金融危機，讓001也沒(méi)能幸免?！拔以瓉?lái)有2000多工人，受危機影響減員到1000人。實(shí)在養不活那么多人了，我能做的是讓企業(yè)健康地活著(zhù)?！苯鹑谖C下，001天線(xiàn)國內市場(chǎng)銷(xiāo)量逐步下滑，而曾經(jīng)弱小的對手在國際市場(chǎng)上先行起步。

去了德國這個(gè)傳統制造業(yè)強國考察，項青松發(fā)現一般商品已經(jīng)沒(méi)有什么實(shí)體店了，“傳統實(shí)體店，十年要消亡?！睂?shí)業(yè)，如何發(fā)展，更擔憂(yōu)如何生存。電子商務(wù)改變了人們的消費心理，這對傳統制造業(yè)是個(gè)悲憫，卻仍要與時(shí)俱進(jìn)。

因為讓太多的人致了富，這個(gè)曾經(jīng)連制作銷(xiāo)售假冒的“001”的商人都倍加感謝、倍加尊敬的001集團掌門(mén)，在一個(gè)時(shí)代的轉折點(diǎn)上，面臨著(zhù)一次戰略抉擇，其重要性絲毫不亞于當初決定創(chuàng )業(yè)的舉動(dòng)。

多年的實(shí)體創(chuàng )業(yè)，無(wú)論是征地落實(shí)還是土地稅賦，無(wú)論是員工培養還是福利負擔，紅利日漸消失。誰(shuí)來(lái)關(guān)心實(shí)體經(jīng)濟？從不認可到認可，項青松認定要兩條腿走：實(shí)業(yè)+資本。

項青松有一個(gè)情結讓我們覺(jué)得不可思議，面對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)飛速發(fā)展，作為電子商務(wù)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)他居然遲遲沒(méi)有動(dòng)手，他說(shuō)“要對得起原來(lái)的渠道商，下不了手做電商銷(xiāo)售，否則全國各地那么多的經(jīng)銷(xiāo)商代理商，他們怎么辦？”

難道不能讓這些經(jīng)銷(xiāo)商，或通過(guò)技術(shù)，或通過(guò)資本，或通過(guò)服務(wù)的加入緊密型合作，轉型成為自己的品牌服務(wù)代理商？在項總圖謀轉型的思慮中，我們體會(huì )著(zhù)一種傳統與現代，人生價(jià)值觀(guān)與事業(yè)發(fā)展觀(guān)，商業(yè)道德與商業(yè)模式之間的交織與碰撞。

做實(shí)業(yè)，要深度研發(fā)、要不斷廣告、要龐大管理、要員工工資養老金……

能不能提供好的產(chǎn)品，是企業(yè)做強、絕、精、細的基礎。

現在做企業(yè)好像不需要對企業(yè)有感情，但對企業(yè)沒(méi)有感情，能長(cháng)久的成功嗎？

再做產(chǎn)品，非死不可，電商太可怕。對實(shí)體企業(yè)打擊很大。

現在做企業(yè)，只是做一個(gè)賺錢(qián)工具，賺完了就扔掉。

……

一連串的自問(wèn)自答中，特別是目前國家有關(guān)部門(mén)，禁止將“馳名品牌”用于宣傳推廣，讓項青松覺(jué)得無(wú)法理喻。但同樣我們看到，所謂“馳名商標”“著(zhù)名品牌”之類(lèi)已對新一代消費影響日益衰減，成立三年多絲毫沒(méi)有所謂品牌積淀的“小米”以手機為突破口，在業(yè)界摧古拉朽所向披靡。

小米2014年上半年手機一共賣(mài)出2611萬(wàn)臺，同比增長(cháng)271%，含稅銷(xiāo)售額約330億，同比增長(cháng)149%，以至傳統產(chǎn)業(yè)女王董明珠忍不住與雷軍打起“10億”大賭。

我們注意到，當創(chuàng )新、顛覆、變革、互聯(lián)網(wǎng)思維等字眼不斷出現在媒體上時(shí)，作為創(chuàng )新領(lǐng)域的佼佼者華為卻變得愈發(fā)保守起來(lái)。

任正非在干部大會(huì )上、在華為15萬(wàn)員工中，要求上上下下“拒絕機會(huì )主義”，倡導“烏龜精神”——不被所謂的“互聯(lián)網(wǎng)潮動(dòng)”所左右，不被路兩旁的鮮花所羈絆，堅定信心地走自己的路。

華為，在長(cháng)達20多年的發(fā)展歷程中對寂寞和孤獨的忍耐，對持續創(chuàng )新的堅守，以及對內外躁動(dòng)的警惕，并且不被路旁的鮮花所干擾，堅定信心地朝前走。

毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)體經(jīng)濟正走到一個(gè)面臨升級、轉型，甚至脫胎換骨的歷史關(guān)頭，中國制造業(yè)面臨的問(wèn)題或者說(shuō)瓶頸的話(huà)，我們想，對不同的人有不同的瓶頸，對于制造業(yè)，尤其對制造業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)家們的一個(gè)很大的瓶頸，就是對經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展模式需要重新的反思。

著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家熊彼得說(shuō)，“我們可以用三種方式研究經(jīng)濟，理論、統計與歷史”。

然后我們的制造業(yè)領(lǐng)袖們受經(jīng)濟學(xué)家們的忽悠太強，我們很多的企業(yè)家們在談國家的方針大策，講這個(gè)大的政策，這個(gè)問(wèn)題那個(gè)問(wèn)題，很少談到我這個(gè)公司的業(yè)務(wù)怎么做。

其實(shí)有這樣的時(shí)間和精力，不如與那些做管理咨詢(xún)的專(zhuān)家談一談公司下一步怎么轉型升級，相信比聽(tīng)那些正統的經(jīng)濟學(xué)家要強得多，很經(jīng)典的一個(gè)原因，經(jīng)典的經(jīng)濟學(xué)家們眼睛里面，它的傳統理論里面，看得是那些大的杠桿，它看不到企業(yè)家的創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)。

但是一個(gè)企業(yè)真正能夠成功，取決于它的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新能力、創(chuàng )業(yè)精神。

“習李新政”為改革吹來(lái)了新風(fēng)。海外投行將“克強經(jīng)濟學(xué)”用以描述中國政府的新經(jīng)濟政策，它是針對舊模式的弊端，提出新的經(jīng)濟治理的新思維，是中國經(jīng)濟進(jìn)入新階段的藥方。

它不僅是危機倒逼下的應景之作，更是新一屆中央領(lǐng)導集體深思熟慮、穿透迷霧的戰略遠見(jiàn)。其中的基本思路是轉變政府職能，簡(jiǎn)政放權，核心之一就是相信市場(chǎng)的自發(fā)調節作用，讓市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，取消政府不合理的管制，增加微觀(guān)活力。

機會(huì )在，但何去何從？

全國政協(xié)常委厲以寧曾表示，近年來(lái)有一種論調影響了企業(yè)家，也影響了很多人，認為中國的人口紅利沒(méi)有了，因為當初的廉價(jià)勞動(dòng)力給我們創(chuàng )造了人口紅利；認為資源沒(méi)有了，因為土地都用得差不多了，土地越來(lái)越貴了，不能像過(guò)去那樣了。

在這種論調的影響下，在回歸實(shí)體經(jīng)濟的過(guò)程中，企業(yè)家似乎感到實(shí)體經(jīng)濟的利潤空間正在逐步縮小，因此信心不足了，有將資金轉移到虛擬經(jīng)濟的想法。

項總似乎已有了自己布局謀篇的成竹于胸。

2014年11月初，龍商001集團成功收購越南證券ivs公司，試水海外資本市場(chǎng)。在其召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì )上，越南國家證券委員會(huì )發(fā)展司司長(cháng)、工商及貿易發(fā)展總公司、青華省企業(yè)協(xié)會(huì )主席、越南軍隊銀行、越南工商銀行、北約銀行、發(fā)展銀行的經(jīng)理等等政商精英出席，越南中央電視臺，經(jīng)濟頻道電視臺多家媒體隆重報道。

項青松介紹，將隨后再收購幾家越南上市公司，全力在越南資本市場(chǎng)施展手腳，以此拉開(kāi)001集團海外再造的大幕。

按項總思路，我國企業(yè)上市很快將由審批制改為注冊制，那么001集團將旗下企業(yè)由大變小分解成若干獨立單元，001集團作為控股公司，通過(guò)或參股或控股等資本運作形式，將實(shí)業(yè)放手給相應有能力者經(jīng)營(yíng)管理，讓旗下企業(yè)按市場(chǎng)法則自由發(fā)展。具備條件了可以上市，若被市場(chǎng)淘汰了則徹底關(guān)閉。

很多企業(yè)都把投資重點(diǎn)轉移到了房地產(chǎn)業(yè)、銀行理財與信托投資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中甚至有“做實(shí)業(yè)不如存錢(qián)吃利息”的現象，導致這種現象產(chǎn)生的原因，就是因為做實(shí)業(yè)不賺錢(qián)。

相比于這種狀況，我們還是能感受到項總骨子里實(shí)業(yè)基因難以抹去。然后，從實(shí)體經(jīng)濟轉向虛擬經(jīng)濟，或者說(shuō)這兩者的結合，這個(gè)基因，會(huì )怎樣裂變？

2014年，我國經(jīng)濟運行存在著(zhù)五個(gè)比較具有共識的風(fēng)險因素，即面臨經(jīng)濟減速、產(chǎn)能過(guò)剩、地方債務(wù)、房?jì)r(jià)波動(dòng)、貨幣泛濫等，這些無(wú)一不與實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間嚴重失衡現象有密切的聯(lián)系，有些還是直接結果。

虛擬經(jīng)濟是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)必然產(chǎn)物，是和實(shí)體經(jīng)濟互相推動(dòng)的一種經(jīng)濟運行模式。前全國人大副主任、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家成思危先生的定義是：“虛擬資本以金融系統為主要依托的循環(huán)運動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是直接以錢(qián)生錢(qián)的活動(dòng)”。

虛擬資本一般指以有價(jià)證券形式（如債券、股票）存在的未來(lái)預期收益的資本化。馬克思認為，虛擬資本自身沒(méi)有價(jià)值，是實(shí)體資本的“紙制復制品”。

虛擬經(jīng)濟最積極的作用就是：促進(jìn)資源優(yōu)化配置；促使社會(huì )閑散資金轉化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。

我們覺(jué)得，商業(yè)邏輯與欲望決定著(zhù)事業(yè)能否成功。一是商業(yè)邏輯，無(wú)論多么復雜的事情，成功或者失敗，都逃不出這個(gè)邏輯。讓我們想起早年幾乎同期創(chuàng )業(yè)的馬勝利，當時(shí)想要建幾百家工廠(chǎng)，那時(shí)候他條件很好，是中國最著(zhù)名的廠(chǎng)長(cháng)，政府也在支持他，但是他犯了兩個(gè)錯誤。首先，商業(yè)邏輯上，他收購的都是虧損企業(yè)。

一下收購30多家，你可以救活一家、兩家，但是30多家就不行，結果他馬上就被拖垮了。第二個(gè)就是人的正常欲望，人會(huì )自己膨脹的，覺(jué)得自己什么都能干。

原說(shuō)20分鐘的談話(huà)，變成為時(shí)不短的交流，但是仍然無(wú)法盡興，項總也似談興正酣。原本應該再行探究新布局的團隊構成、結構模式乃至法務(wù)風(fēng)險、贏(yíng)利點(diǎn)，但想著(zhù)那么多人在等著(zhù)項總會(huì )面，我們只能留待以后機會(huì )了。

項青松“永遠做小學(xué)生，謙讓名利，帶動(dòng)所有合作者共同發(fā)展，三年完成調整。抓住機遇，改變自己，適應時(shí)代，用好政策?！边@樣的表述，讓我們保持著(zhù)傾佩。

項總養了條巴哥，一只會(huì )撒嬌的寵物狗狗，貌似生活中互為不可或缺。當巴哥看到項總忙于工作沒(méi)有顧及到它，便會(huì )在旁看著(zhù)項總發(fā)出低低的“嗯嗯”聲，眼里滿(mǎn)是小生靈的委屈。

而細致的項總明白它的一舉一動(dòng)，便會(huì )即刻哄它、逗它、親近它?？粗?zhù)他們相處的狀態(tài)，讓人心里立馬柔軟，全無(wú)了你想象中企業(yè)家的模樣。

“什么時(shí)間，做什么事情”。面對新的歷史機遇，已過(guò)天命之年的技術(shù)發(fā)明者、實(shí)體創(chuàng )業(yè)家項青松，正試著(zhù)從埋頭拉車(chē)，到站在一個(gè)高處向前瞻望。我們相信，項總的雙手，不再是搗鼓于技術(shù)產(chǎn)品發(fā)明，而是描繪起K線(xiàn)圖了。

美國經(jīng)濟大蕭條時(shí)期，很多人對前途失去了信心，更有人懷疑起美國經(jīng)濟制度的合理性。就在這時(shí)刻，當時(shí)的美國總統F.D.羅斯福告訴人們：并非追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗。

如果你面對的是一家在幾年甚至十幾年的經(jīng)營(yíng)中一帆風(fēng)順，從來(lái)沒(méi)有遇到挫折的企業(yè)，那么，它將是上帝格外呵護的一個(gè)異數，要么，它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡泡。

當潮水退去的時(shí)候，你才知道誰(shuí)在裸泳。無(wú)論如何，我們期望項青松以及他的“長(cháng)子”001集團，一如既往，成為龍商的標桿。聯(lián)系電話(huà)：4009265001