有一種信念叫奮進(jìn)，有一種步伐叫轉型，有一種使命叫發(fā)展
001集團2010年戰略管理會(huì )議勝利召開(kāi)
2月19日（農歷正月初六）——21日，送牛迎虎的鞭炮聲還在空中回響，位于城南工業(yè)園的001集團新廠(chǎng)區就呈現出一片團結、緊張、興奮、激情而又祥和的氣氛——來(lái)自集團總部、衢州001電器、億聯(lián)線(xiàn)纜、杭州車(chē)業(yè)、巢湖車(chē)業(yè)以及駐外十幾家分公司、辦事處的管理人員代表130余人，齊聚新落成的公司會(huì )議廳，召開(kāi)了001集團2010年戰略管理會(huì )議。
此次會(huì )議旨在發(fā)揚001人艱苦創(chuàng )業(yè)精神，推進(jìn)集團體制改革、管理機制改革，加快企業(yè)轉型升級，使001集團走上現代企業(yè)和社會(huì )化的管理軌道，從而激烈的市場(chǎng)競爭中穩健發(fā)展，達到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)，最終實(shí)現001人的宏偉目標。
會(huì )議開(kāi)始，集團黨委書(shū)記、總裁項青松首先向大會(huì )傳達了衢州市2010年政府工作報告精神。結合報告內容，項總說(shuō)，當前各級政府都十分重視發(fā)展經(jīng)濟，對工業(yè)企業(yè)全力支持，今后001集團的發(fā)展環(huán)境會(huì )更優(yōu)更好；全社會(huì )都在大力推進(jìn)低碳經(jīng)濟，發(fā)展節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，也與001電動(dòng)車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展方向不謀而合；公司內部，要求轉型改革的呼聲高漲，001的品牌優(yōu)勢、專(zhuān)利優(yōu)勢還沒(méi)有得到發(fā)揮。因此，2010年是001集團體制改革、機制改革的好時(shí)機，是001的“創(chuàng )業(yè)年”。項總要求，管理人員要以“轉型升級、結果導向、永續創(chuàng )業(yè)”為指導，以“低碳、節能、環(huán)保與第二、第三產(chǎn)業(yè)和廣大農村市場(chǎng)”為工作重點(diǎn)，搶抓機遇，通過(guò)體制與管理機制的創(chuàng )新與轉變，實(shí)干苦干，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的跨越式發(fā)展。
項總在會(huì )上介紹了集團2010年總體戰略規劃，并提出新的工作要求。他強調，要切實(shí)強化“創(chuàng )業(yè)年”的管理工作，廣大管理人員要繼續發(fā)楊001人的艱苦創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習浙商“走遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、道破千言萬(wàn)語(yǔ)、想破千方百計”的四千精神，增強責任意識、成本意識、危機意識和工作主動(dòng)性、積極性，做到一切以市場(chǎng)為中心、以成本為中心、以效益為中心；要建立科學(xué)有效的管理運行機制，樹(shù)立2010年的工作目標，責任到人，分工明確，做到日清、日高、日核、日析，對每一位工作人員都要做到嚴格考核，實(shí)行多勞多得的計酬辦法等，充分發(fā)揮廣大員工的極積性，實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng)。
項總重申，要以結果為導向做好各項工作，以結果為導向加強業(yè)績(jì)考核，要用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造價(jià)值；要以服從為天職，加強執行力，不折不扣地執行任務(wù)，按質(zhì)按量地完成工作；要推行一人多崗，嚴格實(shí)行“首問(wèn)首接”責任制，發(fā)揚團隊合作精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量；要按照“三認同五大職能”管理要求，落實(shí)“責任考核16條”標準，時(shí)時(shí)考核、事事考核、人人考核，達到“成本低、效益好、效率高、配合好、服務(wù)優(yōu)、消耗低、規范管理、方案佳”的理想狀態(tài)，促進(jìn)管理全面提升。
公司副總經(jīng)理王華向大會(huì )作公司2010年工作報告，并介紹公司管理機制改革方案。他說(shuō)，001要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，改革是必由之路，轉型升級是形勢所逼、發(fā)展所逼、目標所逼。001人就是一個(gè)團隊，不是一盤(pán)散沙，我們不能和以往一樣唱老歌、走老路，按部就班，做著(zhù)原地踏步的事，而是要積極地行動(dòng)起來(lái)，真正地提升執行力，形成一種團結向上、樂(lè )于承擔的氛圍。
王華說(shuō)，新的一年，面對新的任務(wù)和改革措施，001人要緊密團結、戮力同心，堅決貫徹公司轉型改革的思路，抱著(zhù)同一個(gè)目標，朝著(zhù)同一個(gè)方向去奮斗、去追求。任何智慧，任何力量，都必須在同一個(gè)目標的指引下，才能有效地發(fā)揮作用；任何個(gè)人，只有在目標的完成中，才能實(shí)現自己的價(jià)值。只要我們001人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，真心實(shí)意地去做事，就一定會(huì )實(shí)現2010年企業(yè)效益增長(cháng)翻番的目標，“百億工程”的目標也總有一天會(huì )實(shí)現。
會(huì )議期間，與會(huì )人員進(jìn)行了分組討論?？偛總鹘y產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員分組，就001集團戰略發(fā)展規劃、體制改革方案、管理機制改革方案（績(jì)效改革辦法、經(jīng)營(yíng)機制改革方案）、電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法等進(jìn)行了熱烈的討論。大家認為，在金融危機影響后的經(jīng)濟復蘇之際，集團舉行此次戰略管理會(huì )議是及時(shí)的，企業(yè)進(jìn)行轉型升級、轉變管理機制和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的策略也是正確的；會(huì )議的召開(kāi)及所推出的策略，將為實(shí)現001跨越式發(fā)展打下良好基礎。
2月21日，大會(huì )表決通過(guò)了《001集團2010年戰略管理會(huì )議決議》。根據決議，集團下屬各產(chǎn)業(yè)和項目采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任承包制，獨立經(jīng)營(yíng)、單獨核算、自負盈虧；新成立的項目和機構采用股份合作制形式，使企業(yè)和員工利益共享、風(fēng)險共擔。從2月起，實(shí)行基本工資與工作質(zhì)量的績(jì)效管理工資的全浮動(dòng)考核，實(shí)現多勞多得的薪酬管理辦法，做到職務(wù)能上能下，工資分配有高有低，激發(fā)干部員工的自動(dòng)自發(fā)與工作積極性；實(shí)行崗位末位淘汰制，同樣錯誤連犯三次，追究人事責任或引咎離職。決議還通過(guò)了公司獎罰規定。
會(huì )議期間，公司還組織大家觀(guān)看了《績(jì)效飛輪》、《成功法則》、《贏(yíng)在執行》電視講座。通過(guò)培訓學(xué)習，大家對如何提高工作績(jì)效有了更清晰的認識，就是要設定明確的目標、制定措施和計劃、嚴格評估與檢查、做好激勵與處罰；也更深刻地理解了“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”的道理，從而把思想和認識統一到“轉型升級、結果導向、永續創(chuàng )業(yè)”思路上來(lái)。
春潮涌動(dòng)，生機盎然，無(wú)數生命正以源源不斷的力量競相綻放！
人勤春早，蓄勢勃發(fā)，001人也正邁開(kāi)有力的腳步，隨時(shí)做好跨越的準備！ （鄭金修）
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